BCG büyüme pay¿ matrisi: teoriler ve uygulamalar

Turecký jazyk

BCG büyüme pay¿ matrisi: teoriler ve uygulamalar

Na objednávku

9.27 €

bežná cena: 10.30 €

O knihe

BCG büyüme pay¿ matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagram¿ ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. BCG büyüme pay¿ matrisi, yöneticilerin çal¿¿ma alanlar¿ndaki y¿ld¿zlar¿, nakit ineklerini, soru i¿aretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak tan¿yan, daha ak¿ll¿ yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve kaynaklar¿ ak¿ll¿ca tahsis etmelerini sälayan güçlü bir stratejik araçt¿r. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n alg¿lanan yanl¿¿l¿¿¿ ve ä¿r¿ basitle¿tirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir.

BCG büyüme pay¿ matrisi hakk¿nda : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group taraf¿ndan bir faaliyetin göreceli pazar pay¿n¿ belirlemek ve ilgili pazar büyümesini de¿erlendirmek için geli¿tirilmi¿tir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârl¿ veya yüksek potansiyele sahip oldu¿unu, ayn¿ zamanda hangi faaliyetlerin dü¿ü¿te oldu¿unu ve hangilerinin çökme olas¿l¿¿¿n¿n bulundu¿unu belirlemelerine olanak tan¿r. Bu durum, hangi sektörlere odaklan¿lacä¿na ve k¿t kaynaklar¿n nereye tahsis edilece¿ine karar verirken önemli sonuçlar do¿urmaktad¿r. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, stratejik i¿ birimlerinizi dört kategoride nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ daha iyi i¿ kararlar¿ almak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.