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Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur
Autor: Patrick Kubiak
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,8, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Change-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der... Viac o knihe
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,8, Europäische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Change-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung von Veränderungsprozessen im Trainingsbereich eines Filialkonzerns.
Die Notwendigkeit von Veränderungen ergibt sich aus dem Wandel unseres westlichen Wirtschafts-und Gesellschaftssystems. Getrieben und bedingt wird dieser durch die Globalisierung und dem Expandierungsbestreben von Unternehmen. Gemäß der natürli-chen Selektion nach Darwin überlebt nur derjenige, der sich stetig anzupassen vermag.
Im Rahmen des Change-Management-Prozesses wird der zu untersuchende Arbeitsbe-reich mit seinen Prozessen und Aufgaben beleuchtet. Tieferliegende Sachverhalte wer-den durch eine analytische Problemdiagnose ergründet - hierfür wird die U-Prozedur nach Glasl verwendet.
Infolge der Diagnose werden drei zentrale Veränderungsthemen vorgeschlagen: Verän-derung der internen Kommunikation, Verwendung von einheitlicher Software und eine realistischere Trainingsumgebung. Die Reaktionen der Beteiligten auf die Veränderun-gen werden durch eine Stakeholderanalyse veranschaulicht.
Zum Abschluss der Arbeit werden die geplanten Optimierungsmaßnahmen, unter Be-rücksichtigung der Ängste der Betroffenen, schrittweise eingeführt bzw. umgesetzt.
- Vydavateľstvo: GRIN Verlag
- Rok vydania: 2017
- Formát: Paperback
- Rozmer: 210 x 148 mm
- Jazyk: Nemecký jazyk
- ISBN: 9783668543683