Entscheidungsanomalien und ihre Bedeutung für das Personalmanagement

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Entscheidungsanomalien und ihre Bedeutung für das Personalmanagement

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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.5, Universität Basel (Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ)), Veranstaltung: Masterarbeit in der Abteilung Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Ökonomen befassen sich seit jeher mit der Motivation menschlichen Verhaltens.3 Das
ökonomische Verhaltensmodell unterstellt, dass Individuen durch rationales Verhalten
gekennzeichnet sind, d. h. stets auf den ökonomischen Vorteil bedacht sind und ihren Nutzen
maximieren.4 Die bei ökonomischen Analysen vorherrschende Entscheidungstheorie ist die
Erwartungsnutzentheorie (EUT), die durch von Von Neumann/Morgenstern (1944) erstmalig
axiomatisch fundiert wurde. Anhand empirischer Untersuchungen kann festgestellt werden,
dass Individuen auf systematische Weise gegen Standardannahmen derselben verstossen. Die
EUT scheint demnach nicht in der Lage zu sein, tatsächliches Entscheidungsverhalten
ausreichend beschreiben zu können.
Die Prospekt-Theorie von Kahneman/Tversky (1979) stellt ein Alternativkonzept dar und
kann als Versuch interpretiert werden, die empirisch beobachteten Verhaltensanomalien durch
zusätzliche Annahmen erklären zu können.
Im Rahmen dieser Arbeit stehen folgende Fragestellungen im Zentrum:
. Inwieweit weicht tatsächlich motiviertes Verhalten von rationalem Verhalten im Sinne
der Erwartungsnutzentheorie ab? Wie können diese anomalen Verhaltensweisen auf
personalwirtschaftliche Fragestellungen übertragen werden?
. Welche Konsequenzen und Implikationen können aus den Entscheidungsanomalien
für das Personalmanagement gefolgert werden, d. h. welche Chancen und Risiken
ergeben sich aus den anomalen Verhaltensweisen für das Personalmanagement?
Welche konkreten Handlungsempfehlungen können unter Bezugnahme der Prospekt-
Theorie abgeleitet und begründet werden?