Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden

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Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden

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Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese präventiv verhindert werden können. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gründen der Kontinuität beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die für die zu erfüllende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist - mit entsprechenden Konsequenzen für Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden möchten, ist dieses Werk eine ideale Lektüre.

Der Inhalt

Problemstellung und ausgewählte Fallbeispiele
Grundlagen des Denkens und Entscheidens
Systematisierung von Entscheidungsfehlern und Debiasing
Typische Fehler bei der Personalauswahl
Wirkweise der Entscheidungsfehler und Implikationen für die Prävention

Die Zielgruppen

Lehrende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, (Wirtschafts-) Psychologie
Personen, die Personalentscheidungen treffen, z.B. Führungkräfte, Management, Unternehmer*innen, Praktiker*innen aus BWL, sowie Training und Coaching

Die Autorin

Prof. Dr. Karin Meyer, MBA, M.Sc. ist Professorin an der EHiP Europäische Hochschule für Innovation und Perspektive, Wirtschaftspsychologin sowie selbstständige Beraterin/Trainerin und Dozentin. Zu ihren Forschungsinteressen zählen neben der Personal- und Unternehmensführung auch aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie - ebenso der Transfer in Lehre und Praxis.