Kulturwandel in Organisationen

Kulturveränderung in vier Schritten!

Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge fu¿r die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt, z.B. zu Change-Management durch Digitalisierungsprozesse. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknu¿pfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltenso¿konomie und der Neurowissenschaften.

Der Inhalt

• Konkrete Werkzeuge fu¿r die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. viraler Change
• Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung oder wie Compassionate Leadership Zusammenarbeit verändert
• Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, zu Mindsets und zu Sinnhaftigkeit als Veränderungstreiber
• Fu¿nf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat
• Tipps fu¿r Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern
• Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und U¿bungsboxen

Fu¿hrungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Start-ups, im Mittelstand und in gro¿ßeren Unternehmen sowie o¿ffentlichen Organisationen

Die Autoren

Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. fu¿r McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierte systemische Coach (u.a. für Search Inside Yourself, dem Achtsamkeitsprogramm entwickelt bei Google) und Partnerin bei RETURN ON MEANING.

Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. fu¿r McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING.

Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. fu¿r McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Weiterbildungen z.B. als Coach und zertifizierte MBSR-Lehrerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.