Managementinstrumente in sich verändernden Unternehmensumwelten

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Dresden International University (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften/ Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten drei Dekaden hat sich das Umfeld für die Unternehmen durch den Einfluss
neuer Marktgegebenheiten und eine rasant steigende Zahl von Wettbewerbern enorm
gewandelt.
Vor allem durch die, nach dem Fall des Eisernen Vorhangs, rasant fortschreitende
Globalisierung wurden bekannte wirtschaftliche Gefüge wesentlich beeinflusst bzw. völlig
verändert. "Verkürzung der Produktlebenszyklen, Globalisierung des Wettbewerbes in den
meisten Sektoren, Virtualisierung von Wertschöpfungsketten, Ansteigen der Faktorkosten im
eigenen Land - diese und andere Tendenzen führen zu höherer Komplexität und Dynamik
im Managementalltag." (Schawel et al. ( 2009), S. 5). Die Zeiträume in denen sich die
Unternehmen in stetig wachsenden Marktphasen befinden, verkürzten sich in den meisten
Branchen signifikant. So fordert der Kampf um neue Absatzmärkte und Kunden von den
Unternehmen die Überprüfung der eigenen Strategien in immer kürzeren Abständen. Die
Geschwindigkeit mit der sich die Märkte ändern, nahm und nimmt rasant und stetig zu. Damit
erhöhen sich die Anforderungen an die Menschen, die diese Unternehmen führen,
wesentlich.
Die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung und Veränderung der Unternehmen in sich
ändernden Marktgegebenheiten stellt also eine wesentliche Herausforderung für die
Führungskräfte dar.
Welche Weichenstellungen in Bezug auf die Strategie sind notwendig, welche Modifikationen
hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen sind zu realisieren und nicht zuletzt, welche
systematischen Ansätze müssen umgesetzt werden, um am Markt überhaupt erfolgreich zu
bestehen?
Das sind die Fragen, die besonders in Zeiten sich verändernder Unternehmensumwelten
durch die jeweiligen Führungsmannschaften umfassend zu beantworten sind.
Für das Management der betroffenen Unternehmen bedeutet dies, dass sich die
Anforderungen an sie als Führungskräfte dementsprechend ändern. Will das Führungsteam
diesen Herausforderungen gewachsen sein, ist es auf den systematischen Einsatz
zweckmäßiger Managementinstrumente angewiesen.
Nicht immer sind die Führungskräfte in den Unternehmen in der Lage, diese
Managementinstrumente richtig und zweckdienlich einzusetzen, bzw. abzurufen. Nach einer
Studie für das Deutsche Handwerksinstitut (Ludwig - Fröhler -Institut, Abteilung
Handwerkswirtschaft) aus dem Jahre 2008 sind Firmenzusammenbrüche auf ... "verbreitetes
Handeln auf Basis von Intuition und Improvisation zurückzuführen." (Glasl, (2008), S.5).