Nachhaltige Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Veranstaltung: ABWL-Seminar Personalentwicklung, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die drohende Überalterung der Erwerbstätigen und der damit verbundene Fachkräftemangel
in absehbarer Zukunft verändern neben anderen Aspekten zusehends das Verständnis
der Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der
90er Jahre, die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg im
Unternehmen durchzuführen. Inzwischen wurde erkannt, dass neben Wertschöpfung
und Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat die
PE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine
langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu gewährleisten.
PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaften
Unternehmen betonen die Wichtigkeit der PE, wie bspw. Christian Winther, Geschäftsführer
und CEO bei Talkline, der auf die Frage was er mit einem verdoppelten
Personal-Budget verbessern würde, antwortet "Erstens Personalentwicklungsmaßnahmen
verstärken. Zweitens Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken und drittens die
Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken."1 Äußerungen wie diese sind, wie die
Praxis zeigt, keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift.
Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab, sofern man
den Fachzeitschriften bzw. den darin veröffentlichten Studien Glauben schenkt.
Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschließend
einen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitend
wird geklärt, was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeit
auf, was das Prinzip der Nachhaltigkeit für die PE bedeutet und welche Kriterien eine
nachhaltige PE definieren. Anschließend wird das EFQM-Excellence-Modell erläutert
und es wird dargestellt, wie die hierbei verwendeten Kriterien und Instrumente auf das
Prinzip einer nachhaltigen PE angewendet werden können. Vor allem im Bezug auf die
verwendeten Instrumente einer nachhaltigen PE werden im Verlauf der Arbeit ausgewählte
Daten und Erfahrungsberichte aus der Praxis herangezogen, um die Anwendbarkeit
diskutieren zu können.

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