Nemecký jazyk

The Real Book of Work

Autor: Christina Grubendorfer

Vorteile

Das Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.
Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.
Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind,... Viac o knihe

skladom u vydavateľa Posielame do 7-10 dní

27.63 €

bežná cena: 30.70 €

O knihe

Vorteile

Das Buch zeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren.
Ein Buch, das aufräumt mit gängigen Missverständnissen rund um Organisationen.
Es wird erklärt, warum #agile und #newwork zwar gute Ideen und wichtige Ansätze sind, warum sie aber nicht funktionieren können, wenn sie zum Dogma werden.
Texte + Bilder, in denen sich der Leser wiederfindet, in dem er das typische Geschehen in seiner Organisation erkennt und sich humorvoll distanzieren und wieder nähern kann.
Ein Ratgeber, den man wirklich versteht: illustrierte Infografiken machen auch komplizierte Erklärungen einfach und verständlich.
Voller Beispiele aus der Führungspraxis und aus Veränderungsprojekten.
Ein Buch, das man immer wieder zur Hand nehmen wird.
Trainiert das richtige Mindset

Zum Werk Wir sehen im Markt überall Unternehmen, die sich voller Hoffnung in Veränderungsprojekte stürzen. Doch statt dann auch rasch Erfolge zu verbuchen, sei es durch die Einführung selbstorganisierter Teams oder Trainings zum agilen Mindset für die Führungskräfte, geht es alles andere als schnell in die gewünschte Richtung. Die Kunden eines Hightech-Start-ups, einer Ausgründung aus einem renommierten Technologieunternehmen, warten seit über einem Jahr auf den versprochenen Produktlaunch, die agilen Teams sind aber viel mehr mit den Konflikten beschäftigt, die sie an den Schnittstellen zu den noch "normal hierarchisch" arbeitenden Unternehmenseinheiten haben und kommen nicht voran. Die Führungskräfte eines Logistikriesen treffen sich zur Auflösung des Silodenkens jetzt zwar regelmäßig in interdisziplinären Innovationsteams blicken aber gleichzeitig gespannt nach oben zum Vorstand, der es schon richten möge mit der digitalen Transformation und die Geschäftsführung einer Krankenkasse ruft nach Eigenverantwortung und will Hierarchiestufen abbauen, traut der zweiten Führungsriege aber nicht zu, die neue Unternehmensstrategie zu entwickeln. Die Autorinnen haben eine Idee, nein, sie wissen, warum das so ist, und wir möchten das gerne mit ihren Lesern teilen, denn sie glauben fest daran, dass sich Unternehmen derzeit auf den richtigen Weg machen, aber es so einfach nicht funktionieren kann, wenn sie es so versuchen, wie sie es typischerweise versuchen Zielgruppe

-Vorstände, Geschäftsführende, Top-Management, Eigentümerinnen und Eigentümer
Alle mit Gestaltungs- und Führungsaufgaben betraute Personen im Beruf
Organisationsberatung, Unternehmensberatung
Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung
Trainerinnen und Trainer, Coaches, Mentoren
Transformationsbegleitung
Agile Coaches, Product Owner, Scrum Master, Projektmanagerinnen und Projektmanager
Gründerinnen und Grüner, Start-ups, Innovatoren
Dozentinnen und Dozenten der Studiengänge BWL, (Wirtschafts)-Psychologie, (Organisations) -Soziologie, Arbeitswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, Kommunikationswissenschaften u.v.m