Valor Ganado (EVM): Aplicación en gestión de proyectos de edificación

El Método del Valor Ganado (EVM) es considerado por el Project Management Institute (PMI) una herramienta de gestión, de planificación y supervisión que relaciona la programación inicial con la ejecución realizada en el proyecto donde se aplique, determinando los requisitos de coste y tiempo, con el fin de facilitar información para la valoración del riesgo y oportunidades. Uno de los principales objetivos a conseguir en la gestión de un proyecto es tener datos precisos, fiables y objetivos sobre la evolución del mismo lo antes posible. Estos datos sirven para permitir tomar las acciones correctoras, si fueran necesarias, en los casos en los que existan desviaciones que se consideren perjudiciales para la correcta ejecución del proyecto con mayor rapidez que si no se consideraran dichos datos. Según se define el Método del Valor Ganado (EVM), este proporcionará los datos que se necesitan para conocer el estado en el que se encuentra el proyecto en el momento en el que se realice la revisión sobre la evolución que presenta dicho proyecto.