Adhocrazia e contabilità di gestione strategica: Un'opportunità di leadership

I leader aziendali e i team di gestione devono affrontare e competere in un ambiente commerciale sempre più mercuriale e in rapida evoluzione. Le decisioni, relative sia alle scelte tattiche fatte su base giornaliera, sia alla pianificazione strategica a lungo termine, dipendono dalla capacità dell'organizzazione di reagire ai cambiamenti del mercato in modo tempestivo. Adhocracy, un modello manageriale e di leadership introdotto negli anni 70, è sempre più rivisitato come una possibile soluzione al seguente problema. Le organizzazioni e il processo decisionale devono avere una sorta di struttura, processo di revisione e gerarchia per garantire che vengano prese le decisioni migliori, ma questa gerarchia può limitare o ostacolare la velocità con cui le decisioni vengono completate e approvate. Una struttura decisionale più modulare, orientata alla realtà del mercato, sembra rappresentare un percorso proattivo e appropriato. Collegata a questo, la contabilità di gestione strategica, che rappresenta un'inclusione dei professionisti della contabilità di gestione nel processo decisionale, è una logica estensione e aggiunta a questa teoria.

I leader aziendali e i team di gestione devono affrontare e competere in un ambiente commerciale sempre più mercuriale e in rapida evoluzione. Le decisioni, relative sia alle scelte tattiche fatte su base giornaliera, sia alla pianificazione strategica a lungo termine, dipendono dalla capacità dell'organizzazione di reagire ai cambiamenti del mercato in modo tempestivo. Adhocracy, un modello manageriale e di leadership introdotto negli anni 70, è sempre più rivisitato come una possibile soluzione al seguente problema. Le organizzazioni e il processo decisionale devono avere una sorta di struttura, processo di revisione e gerarchia per garantire che vengano prese le decisioni migliori, ma questa gerarchia può limitare o ostacolare la velocità con cui le decisioni vengono completate e approvate. Una struttura decisionale più modulare, orientata alla realtà del mercato, sembra rappresentare un percorso proattivo e appropriato. Collegata a questo, la contabilità di gestione strategica, che rappresenta un'inclusione dei professionisti della contabilità di gestione nel processo decisionale, è una logica estensione e aggiunta a questa teoria.