Coaching richtig anwenden. Varianten, Prozesse und Werkzeuge des Coachings

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Coaching richtig anwenden. Varianten, Prozesse und Werkzeuge des Coachings

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O knihe

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf¿hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Gib einem Mann einen Fisch und du ern¿st ihn f¿r einen Tag. Lehre einen Mann zu fischen und du ern¿st ihn f¿r sein Leben.¿ Dieses Zitat von Konfuzius spiegelt den Grundgedanken des Coachings wieder, n¿ich die F¿rderung und Bef¿gung von Klienten, meist Mitarbeitern, sodass Potentiale genutzt werden und ein selbstst¿iges Arbeiten unterst¿tzt wird.

Mitarbeiterf¿rderung ist in unseren modernen Gesellschaft zu einer unumg¿lichen Investition in die Zukunft herangewachsen, was leider immer noch von einer Vielzahl von Unternehmen untersch¿t wird. Mitarbeiter formen die Unternehmenswerte und Normen und sorgen f¿r einen reibungslosen prozessualen Ablauf. Sie machen Unternehmen erst zu dem was sie sind. Dementsprechend muss der Fokus eines Unternehmens auf die Mitarbeiter gerichtet sein. Mitarbeiterf¿rderung ist somit, wie eingangs bereits erw¿t, der Weg f¿r ein erfolgreiches Bestehen eines Unternehmens, vor Allem in Hinblick auf Markt- und Konkurrenzf¿gkeit. Aus den Angestellten muss das Beste herausgeholt werden, hierf¿r bildet Coaching ein geeignetes
Instrument.

War es noch vor einiger Zeit ¿blich externe Coaches f¿r solche Belange zu engagieren, nehmen sich mittlerweile immer mehr F¿hrungskr¿e diesem Thema an und beziehen Coaching in ihre F¿hrungsverantwortung mit ein. Jedoch werden Coachingprozesse h¿ig nur d¿rftig und unvollst¿ig durchgef¿hrt, was oft auch an der fehlenden Kenntnis der F¿hrungskr¿e zur Durchf¿hrung eines erfolgreichen Coachings liegt. F¿r das Unternehmen, die F¿hrungskraft und den Mitarbeiter sind effiziente Coachingprozesse ¿erst gewinnbringend, sodass sich dieses Assignment damit besch¿igt, wie diese erfolgreich umgesetzt werden k¿nnen.