Der Umgang mit Agilität in der Unternehmenskultur

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Der Umgang mit Agilität in der Unternehmenskultur

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In diesem essential wird die Wichtigkeit des erfolgreichen Zusammenspiels von Unternehmenskultur und Agilität herausgearbeitet: Aktuelle Studien zeigen, dass agile Arbeitsweisen verstärkt in Unternehmen eingeführt werden; es jedoch auch Barrieren bei der Einführung gibt, die ihren Ursprung u.a. im Aufeinandertreffen unterschiedlicher Kulturen und Arbeitsweisen haben. Die Autor:innen gehen auf vier Herausforderungen detailliert ein, die sich auf die Fehler- & Lernkultur, die Angst vor Experimenten, das fehlendes Vertrauen gegenüber den Menschen der Organisation sowie zuletzt die Führungs- & Entscheidungskultur beziehen. Diese werden anhand praxisnaher Beispiele diskutiert und ihre Ausprägungen für die Ebenen Organisation, Team und Individuum erläutert. Für jeden Themenschwerpunkt gibt es Tipps für die Praxis, die dabei unterstützen, die Probleme zu erkennen und zu mildern.

¿Der Inhalt

Grundlagen zum Zusammenspiel von Agilität und Kultur
Fehler- und Lernkultur, Experimente, Vertrauen
Führungs- und Entscheidungskultur

Die Zielgruppen

Führungskräfte, Berater:innen und Coaches
Mitarbeiter:innen in agilen Organisationen

Die Autor:innen

Prof. Dr. Eva-Maria Schön ist seit 2021 Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Emden/Leer.

Prof. Dr. Philipp Diebold ist Gründer, Geschäftsführer und agile Coach bei der Bagilstein GmbH und Professor für Wirtschaftsinformatik an der iu Internationalen Hochschule.

Michael Neumann verwaltet seit 2021 eine Professur für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Hannover.