Diversity Management als Ziel und Instrument des Change Managements

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Veranstaltung: Management of change I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fähigkeit zur Anpassung an gegebene Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft
und die damit verbundene Flexibilität waren schon immer existentielle Unternehmenseigenschaften,
welche für ihr zukünftiges Bestehen von Bedeutung waren.
Durch die steigende Vielfalt der sich gleichzeitig vollziehenden Veränderungen und
dem Druck, welcher auf den Entscheidungsträgern lastet, hat diese Relevanz in den
letzten zwei bis drei Jahrzehnten zugenommen. Dynamische Märkte und der Prozess
der Globalisierung stellen Unternehmen vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen,
auf welche es flexibel zu reagieren gilt. Eine große Verantwortung in diesem
Spannungsfeld trägt das Personalmanagement, welches seine Praktiken vorausschauend
verwenden soll, um Ressourcen und Möglichkeiten frühzeitig zu erkennen und
langfristig zu nutzen. Eines dieser Instrumente stellt das Change Management dar,
dessen Aufgabe in der Bewältigung von Veränderungsprozessen besteht, die sich
durch ihre Schwierigkeit, Signifikanz und Komplexität unterscheiden. Innerhalb der
verschiedenen Möglichkeiten einen internen Unternehmenswandel durchzuführen,
stellt das Diversity Management eine personalwirtschaftliche Betrachtungsweise dar,
die es nicht nur ermöglicht, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter zu tolerieren,
sondern darüber hinaus ihre Vielfalt im Sinne der positiven Wertschätzung für
Unternehmenserfolg nutzbar zu machen.
Inwiefern das Diversity Management eine Komponente des Change Managements
ist, soll in dieser Abhandlung dargestellt werden. Weiterhin finden die
Chancen, welche das Diversity Management durch seine Kerndimensionen mit sich
bringen kann, Berücksichtigung. Zu diesem Zweck sollen zu Beginn die Prinzipien
und grundsätzlichen Auffassungen des Change und Diversity Managements vorgestellt
werden, ohne dabei bereits auf Spezifikationen oder Besonderheiten einzugehen,
um einen allgemeinen Überblick über die Themen zu geben. Des Weiteren sollen
diese beiden Teile im vierten Kapitel insofern verknüpft werden, dass eine Kontextualisierung
des Diversity Managements in das übergeordnete Feld des Change
Managements vorgenommen wird. Das Fazit baut auf den vorhergehenden Erkenntnissen
auf, um eine abschließende Bewertung des Diversity Managements als Teil
des Change Managements darzustellen.