Führungsstile: Formen, Effizienz und situationsgerechter Einsatz

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Agrarwissenschaften, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen (Institut für Agrarökonomie), Veranstaltung: Personalmanagement, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Da die Mitarbeiterführung eines Unternehmens in den letzten Jahren im Vergleich
zu anderen betrieblichen Produktionsfaktoren ständig an Bedeutung gewonnen hat
(JUNG 2006: 410), zielt diese Arbeit darauf ab, einen Ausschnitt der klassischen
Führungsstilmodelle der Literatur zu beleuchten. Die Ausarbeitung folgt den
historischen Entwicklungslinien der Führungsstilforschung, sodass eine systematische
Erweiterung der Perspektive vorgenommen wird. Die Betrachtung beginnt
mit traditionellen Ansätzen und geht von der Führungsperson über das Verhalten in
Bezug auf den Mitarbeiter, über die Einbindung der Situation, in welcher solches
Führungsverhalten stattfindet, bis hin zur Betrachtung von Führung im komplexen
organisationalen Kontext. Dabei wird gesondert auf die Effizienz von Führungsstilen
und hierbei vor allem auf Probleme der Bestimmung von Effizienz eingegangen. Der
Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung wesentlicher Inhalte und Ergebnisse.
Die vielfältige Literatur ermöglicht einen umfassenden Einblick in die Thematik.
Wesentliche Aussagen der Führungsstilforschung werden deutlich gemacht und
sollen zum Verständnis des heutigen Führungsdenkens beitragen.

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