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Kontinuität und Bruch im Storytelling

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O knihe

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1.0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstract

Geschichten sind ein wesentlicher Bestandteil des Menschen und begleiten ihn seit Jahrtau- senden in einer Vielzahl von Lebenssituationen. Auch Unternehmen entdecken zunehmend das Geschichtenerza¿hlen (Storytelling) als ein wichtiges Instrument, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Die vorliegende Bachelorarbeit setzt sich mit Unternehmen auseinander, denen es allerdings nicht gelingt den Erza¿hlstrom ihrer individuellen Unternehmensgeschichte am Leben zu halten und demnach einem Bruch im Storytelling gegenu¿berstehen.

Der Fokus der Arbeit liegt dabei auf den Zielen und Strategien, die Unternehmen im Umgang mit sich wandelnden Unternehmensgeschichten anvisieren. Im ersten Teil setzt sich die Arbeit mit theoretischen Vorbetrachtungen u¿ber die Begriffe der Unternehmensgeschichte und des Storytellings auseinander, um eine Grundlage fu¿r den weiteren Verlauf zu liefern. Im zweiten Teil werden die auslo¿senden Umsta¿nde beleuchtet, die zu einem Wandel der Geschichte eines Unternehmens fu¿hren ko¿nnen. Hauptaugenmerk liegt dann auf dem dritten Teil, in dem an Hand von unterschiedlichen Beispielen aus der Praxis gekla¿rt wird, welche Ziele und Strategien Unternehmen anvisieren und wa¿hlen, um den Unternehmensgeschichten-Wandel zu realisieren.

Inhaltsverzeichnis

KAPITEL 1 Einleitung

KAPITEL 2 Theoretische Vorbetrachtungen

2.1 Unternehmensgeschichten
2.1.1 Begriff Unternehmensgeschichte
2.1.2 Aufbau einer (Unternehmens-)Geschichte
2.1.3 Ziele von Unternehmensgeschichten

2.2 Storytelling
2.2.1 Begriff Storytelling
2.2.2 Relevanz der Storytelling-Methode

KAPITEL 3 Brüche im Storytelling

3.1 Brüche auf der Handelnden- und Bu¿hnenebene
3.2 Brüche in der Mikro- und Makroumwelt

KAPITEL 4 Ziele im Umgang mit Unternehmensgeschichten

4.1 Begriff Ziel
4.2 Harley-Davidson und sein Bruch
4.3 Ziele an Hand von Harley-Davidson

KAPITEL 5 Strategien im Umgang mit Unternehmensgeschichten

5.1 Begriff Strategie

5.2 Ausgewahlte Strategien
5.2.1 Zeit- und Gebietsstrategie
5.2.2 Umakzentuierungsstrategie
5.2.3 Revitalisierungsstrategie

KAPITEL 6 Fazit