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Mitarbeitergespräche. Aufbau, Ablauf und Beispiele

Autor: Marko Haselböck

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universität Kassel, Veranstaltung: MPA-Studiengang, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Definition "Mitarbeitergespräch" werden... Viac o knihe

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universität Kassel, Veranstaltung: MPA-Studiengang, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Definition "Mitarbeitergespräch" werden die Gründe und Inhalte des
Mitarbeitergesprächs aufgezeigt. Im weiteren Verlauf werden Aufbau und Ablauf des
Gesprächs erläutert. Hierbei wird aufgezeigt, wie sich Mitarbeiter und Vorgesetzte
auf ein solches Gespräch vorbereiten und dessen Durchführung gestalten sollten.
Als Führungs- und Förderungsinstrument bringt ein erfolgreich durchgeführtes
Mitarbeitergespräch sowohl für Vorgesetzte und Mitarbeiter als auch für die
Verwaltung oder das Unternehmen Nutzen.
Der Verfasser zeigt diese auf und führt im Anschluss zwei Beispiele von
Mitarbeitergesprächen auf:
das Zielvereinbarungsgespräch und das Beurteilungsgespräch. "Bei dem Mitarbeitergespräch handelt es sich um ein Gespräch zwischen Mitarbeiter
und Vorgesetztem unter vier Augen. Beim periodisch stattfindenden persönlichen
Gespräch erörtert der Vorgesetzte wichtige Entscheidungstatbestände bzw.
bedeutsame Vorgänge im Arbeitsablauf seines Tätigkeitsbereiches." Es gibt viele Gründe für ein Gespräch zwischen Vorgesetzte und Mitarbeiter.
Sei es, dass neue Ziele vereinbart werden, Abläufe organisiert, Aufgabenstellungen
geklärt oder Maßnahmen geplant werden. Ein Mitarbeitergespräch dient auch dem
Beurteilen von Mitarbeitern und die Steigerung deren Motivation.
Jedoch ist nicht jeder "small talk" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter ein
Mitarbeitergespräch. Entscheidend für ein Mitarbeitergespräch sind die Zieldefinition
und das vertrauliche "Vier-Augen-Gespräch". Ein Mitarbeitergespräch beinhaltet
immer ein vom Vorgesetzten oder Mitarbeiter gewünschten Inhalt.
"Mitarbeitergespräche zu führen gehört zum Tagesgeschäft jeder Führungskraft. Hier
werden Informationen ausgetauscht, Rückmeldungen gegeben und Aufgaben
verteilt."

  • Vydavateľstvo: GRIN Verlag
  • Rok vydania: 2008
  • Formát: Paperback
  • Rozmer: 210 x 148 mm
  • Jazyk: Nemecký jazyk
  • ISBN: 9783640130375

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